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为什么需要成功的企业家来计算风险承担者

浏览次数:911 分类:商业

 

MarshallKetchum教授盯着这位年轻的研究生。他的同事,前考尔斯经济学研究委员会主任马绍克教授指示学生从博学的学者那里获得阅读清单。那位学生将继续获得诺贝尔奖。这完全是因为清单上的一本书,是约翰·伯尔·威廉姆斯(JohnBurrWilliams)写的一本书。

当您与人们谈论成为“企业家”需要什么时,大多数人会说您需要冒险。

当您与人们谈论成为“冒险者”意味着什么时,大多数人会开始描述胆敢的人和赌徒。

在这两种情况下,即使不是完全错误,这些答案充其量也是不完整的。

冒险是健全投资的基础。没有风险,就不会有回报。实际上,这就像供求定律一样简单。

这是一个例子:您会在繁忙的7车道州际公路上跑一美元吗?可能不是。如果收益是一百万美元,您会抓住机会吗?许多人会。

如果奖励太小,则不值得获得奖励。如果奖励足够大,您将愿意承担更大的风险来获取它。

这就是所谓的“风险-收益权衡”,它构成了“投资组合理论”的基础,即现代投资的基石。诺贝尔奖获得者哈里·马克维兹(HarryMarkowitz)首先被阐明。根据Markowitz所说,“投资组合理论的基本概念在一个下午出现在图书馆,同时阅读了约翰·伯尔·威廉姆斯的投资价值理论。”

企业家像股票投资者一样做出决策。唯一的区别是,企业家投资自己的企业,而股票投资者投资其他人的公司。

由于风险和回报是同一荚中的两个豌豆,因此不能仅根据冒险者的性格或与赌博的相关性来定义风险。

同样,企业家不一定是冒险者。成功的企业家知道如何管理风险。

这是一个例子。

一分钱。如果将它翻转,它有相等的机会落在头或尾上。如果您要花一美元来翻转,如果可以正确猜测它会落在正面还是反面,您将获得80美分的回报,您会选择下注吗?

不,因为即使您猜对了,您仍然要花二十美分。

如果您能因正确猜测而赢得一美元怎么办?你会玩吗?

这是一个棘手的问题。从表面上看,这听起来好像您不在乎一种或另一种方式,因为如果您获胜,您将获得的全部只是您的原始货币。

但是你应该在乎。而且您应该总是说“不!”这场比赛。

为什么?因为您获胜的机会只有50%。这意味着,平均而言,您每支付1美元,您只会赢取50美分。

在什么时候玩游戏有意义?好吧,如果您的平均回报仅为获胜奖励的一半,并且您希望平均收回您的美元投资,则该奖励必须至少为两美元。那是因为您获得两美元奖励的平均回报是该奖励的一半,即一美元。

风险管理人员始终关注获得收益的几率。因此,企业家专注于通过最大程度地减少所涉及的风险来最大化获得奖励的机会。这样,可以将获胜的企业家更好地描述为“避免风险的人”而不是“承担风险的人”。

现在,不要以为没有风险。任何新的企业,无论是企业还是个人,都需要未知数。未知意味着存在风险。企业家承担这种风险,不是一般的风险,而是一种特殊的风险。研究员SallyCaird将其称为“计算的风险承担”,并以此方式进行描述:

“计算上的冒险承担在操作上被定义为具有处理不完整信息并采取有风险的选择的能力,这需要技巧来实现具有挑战性但现实的目标。”

除了学者,​​经验丰富的企业家意识到成功只有在信仰飞跃时才能实现。“如果不冒险,就不会前进。”纽约市Metropoliscomics.com和ComicConnect.com的首席运营官VincentZurzolo说。“每个企业家都必须抓住机会,获得他们想要的交易,推动业务发展,并达到可以实现目标的位置。”

在大多数成熟的企业中,没有机会进行有计划的冒险活动(除非您是首席执行官,即使这样,有时还是要谨慎行事更好)。因此,通常,成功的公司职业不一定会转化为成功的创业经验。实际上,这些路径可能需要相互矛盾的特征。

“没有预先计算的风险,变革就不存在,”位于马萨诸塞州达克斯伯里的有机项目TOP的联合创始人兼首席执行官ThymeSullivan说。“我的公司背景并不鼓励冒险,事实恰恰相反。如果您保持排队状态,照常做,那么不管结果如何,它都是安全的。要成为一名有效的企业家,您必须训练自己去做其他人正在做的事情。我们在美国的学校和公司受训,要与时俱进并遵循剧本。您必须与肌肉记忆力作斗争,并遵循自己的直觉,这就是您所知道的风险。一旦行使了这种思想和行动自由,那就感觉正确了,这就是共鸣。”

在评估自己之前,您可能会受益于研究周围的人。他们渴望符合标准,还是不断寻找即将来临的事物?而且,如果是后者,他们是否会肆意地骑在思想不受限制的兔子洞里,还是他们在思考阻力最小的路径是什么样子?了解他人的思维方式和行为方式可能会帮助您理解为了使计划冒险的第二性行为而必须进行的心理锻炼。

“我总是感到有些人感到不舒服,这很令人着迷-也许用各种东西掩盖了他们的不满足;而我们当中的某些人(尤其是企业家)愿意变得不舒服-在某些方面,我们生活在那儿。”明尼阿波利斯WildBum创始人莫里·克伦格尔(MollieKrengel)说。“这就像在锻炼肌肉。这并不容易,需要实践,但是我们实际上可以开始享受它了。计算出的风险开始让人感觉良好,当它们失效时,我们会进行调整并进行更改。我无法想象我不会尝试新事物并不会自我伸展的生活。”

您听说过“分析瘫痪”吗?当您分析超出其他分析功能的范围时,就会发生这种情况。由于您(错误地)认为需要进行更多分析,因此无法做出决定。许多人错过了“金戒指”的机会,因为他们在红区时非常害怕做出决定。对他们而言,采取任何“过早”行动将类似于押注当地赛马场上的小马。

凯德警告说,那些在“计算的冒险”量表上得分较低的人倾向于“谨慎”。艰苦的决策方法;以及对确定性工作的偏爱。”成功的企业家会使用有计划的冒险精神来克服这种恐惧感。

圣地亚哥瓜迪亚医疗公司联合创始人/首席营销官DavidLowe表示:“您不必担心恐惧,而应进行必要的计算,然后决定是否应该发布。”人们把这误认为是赌博,这是完全不正确的。您正在冒险。如果成功,做一个冒险者会给您带来丰厚的回报。开发大脑的这一部分需要花费数年的时间,因为身体的这一部分正试图保护您并告诉您安全使用它。企业家精神既要掌握业务的心理方面,又要掌握其物理方面。

您如何精确地计算风险?首先,首先要了解自己。未知世界会将您带出舒适区吗?如果您不认为这样做,那么您将永远不会知道如何管理该风险。每个人都有一个舒适区。在继续之前,最好先弄清楚自己是什么。

“每个人都有一定程度的风险承受能力;BeeSmart社交媒体总裁兼创始人,北卡罗来纳州夏洛特市任何地方的负责人朱莉·比伊(JulieBee)说。“创办和运营企业至少需要中等程度的风险承受能力。首先要知道自己的风险承受能力在哪里很重要。然后,您必须善于计算重大决策的潜在风险”

确定安全区域后,您就可以评估与迅速发展的想法相关的各种风险。这是有趣的部分开始的地方。

Bee说:“我的经验法则是考虑可能发生的最坏事情和可能发生的最好事情,”“最终结果很可能介于这两件事之间。如果您可以忍受可能发生的最坏的情况,并且该风险可能给您的公司带来巨大利益,那么该风险可能值得承担。这就是我计算风险并做出决策的过程。”

您可能会在自己身上看到什么,表明您是一个有计划的冒险家?根据凯德(Caird)的说法,如果您证明“当失败的后果不超过成功的激励价值时,判断风险值得承担的能力;在不确定条件下做出决定的能力;以及在没有详尽收集信息的情况下做出决策的趋势。”

那么,企业家是冒险家吗?不以您的方式思考。当然,他们不害怕风险,但是他们设法通过管理来降低风险。

“企业家不是固有的风险承担者,而是有计划的风险承担者,”位于加利福尼亚州圣克拉拉的DSPConcepts首席执行官兼联合创始人ChinBeckmann说。“首先了解您要解决的问题很重要;寻找新的,可持续的和有效的解决方案需要洞察力和经验。简单地提出一个随机的想法并不计后果地使用别人的钱就占了90%失败创业公司的贡献。”

许多人认为成为成功企业家的秘诀在于您发现的独特想法。尽管这可以有所帮助,但许多独特的想法在执行时会落空。

为什么?由于未能正确管理风险。

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