您正在和远程同事一起玩吗？也许你应该

现在，我们许多人都习惯了远程工作隔离生活，现在出现了一些工作趋势：

1）人们的工作似乎比以往任何时候都多（最近的大量研究都显示出倦怠是20-80％的在家工作的员工的主要问题）

2）许多人报告孤独感和与同事隔绝的感觉，并且错过了水冷却器周围的非正式工作互动

随着越来越多的公司扩展其在家工作的政策（例如Google，Twitter或Siemens）或偏远地区优先（例如Shopify和Coinbase），他们将需要进一步考虑如何重新建立以前工作中的一些重要社交关系提供的环境。

在以六家偏远地区优先创业公司为基准的基准测试中，这些公司如何一次又一次地创造有效的文化，这些公司的领导者和个人贡献者强调了质量保证时间的重要性。这意味着面对面（通过年度或季度务虚会）以及与各种活动的虚拟互动，人们可以通过这些互动共享共同的兴趣并相互了解。

丹尼尔·科伊尔（DanielCoyle）在他的《文化守则：高度成功的群体的秘密》一书中谈到了通过归属感，联系感和认同感来建设安全的重要性：“成功的领导者明白，人类是全心全意而建的；没有人能做到这一点。中间地带。因此，他们以所属的线索充斥着他们的团体。”

建立归属感的一种方法是共享经验。

在这些不确定的时期，面对面的挑战可能会非常艰巨，但是大量轻松的社交互动可以帮助您的同事们彼此分开时感觉更加融洽。以下是我最近从网络中获得的一些示例：

1.通过团队练习开始会议，以增进彼此了解：

要求别人带一张照片，上面有同事不了解的东西

当人们匿名分享有关自己的有趣事实，而其他人不得不猜测所有者时，进行趣味测验

创建一个5分钟的“这就是我的生活”演示文稿，与团队成员共享

做一个成人表演和讲述：喜欢的爱好，喜欢的记忆，喜欢的旅行等。

这是一大堆破冰船，以防以上情况对您不利

2.执行活动或采取一个挑战，一起作为一个团队

团队健康挑战（进行比赛时，人们会获得诸如打坐和喝大量水之类的积分，而因过量饮酒和喝巧克力而失去积分）

在工作人员通话期间一起走动（一个团队以这种方式走过150英里）

做志愿者工作（另一个团队采用了老人护理设施，每月与老年人进行视频聊天）

通过Zoom小组学习一些新东西（例如：如何制作面!！）

进行虚拟游览（例如参观美洲驼农场）

3.设置虚拟水冷却器：当公司作为一个整体（取决于规模）或各个团队可以聚在一起进行非正式对话并通过Zoom或其他视频会议工具共享餐食或饮料时，预留一个固定的每周时隙

4.设计新的联系：创建虚拟微调以帮助来自不同部门的员工彼此见面。有许多应用程序，例如Donut，可以定期匹配随机的员工，并鼓励他们安排时间聊天。

5.一起玩游戏：在这些疯狂的时期，有时候人们需要的是一种有趣的分散注意力的事情。有许多在线游戏将使成年人在5分钟内退回到快乐的童年时代。您可以创建自己的活动，例如在家工作的寻宝游戏，摄影比赛和琐事之夜，也可以使用Kahoot，Sporcle，Bunch（非常酷的游戏+视频聊天功能）或Drawsize（对于Pictionary爱好者）这样的平台/应用）。

那您呢，您的团队做了什么有趣的事情和/或真正有创意的事情？