如何创造条件以优化您的成功

当被问及成功的主要原因时，大多数人都指向教育，经验，技能，人脉或个人特征。该清单几乎从未包含对人的行为产生巨大影响的因素。这个强大的因素是上下文。

背景包括从物理空间到我们与之互动的人的一切，以及很久以前保持不变的共同假设，习惯和决策产物。被称为习惯化的过程使曾经突出的东西，即使不是肉眼所见，也几乎无法察觉。习惯使人们能够适应和简化原本会引起持续分心的状态。但是，当人们适应妨碍他们从事有意义的工作或建立建设性关系的能力时，它就没有用。习惯一个糟糕的老板或一个敌对的工作环境显然无济于事，但也不能容忍消耗能量的小因素。尽管有时有必要进行重大改变，例如解雇老板或搬到新城市，但人们常常可以改变环境以更好地支持成功。以下三个步骤可以帮助您：

首先，定义理想的未来。第二，避开不相关的标准。第三，养成养成未来自我的习惯。

1.为您的理想未来画一幅画。梦想远大的人可能并不会全都成为知名人士或富人，但是很少有成就大人物的人会忽略自己创造以前不存在的冲动而这样做。从大公司开始，促使人们创造性地思考并暂时忽略障碍。

减少创意过程模糊性的一种方法是遵循一种特定的方法，该方法首先提出大问题。艾斯·伯瑟（AyseBirsel）的书《设计您喜欢的生活》提供了这样的指导。她的书为读者提供了一个预想的过程，正是由于这是一个设计过程，它才能导致非凡的见解，并帮助读者摆脱习惯性思维和假设。

2.避免无关标准。成功的一种流行衡量标准是证书。尽管有些是必要且相关的，例如特定专业所需的学位，但另一些却晦涩难懂，也许毫无意义。最初，某些凭据可能会打动并帮助一个人踏入大门。但是，很快便忘记了凭证，而是倾向于实际捐款。

当人们获得相关知识和务实地运用知识的能力时，将为他们提供最佳服务。一位高管马克（Mark）忙于学习，因为他没有MBA学位。他认为，尽管他拥有出色的财务业绩和出色的发展他人能力，但缺乏这一资格证书就不会获得升职。一旦他专注于使自己成功的因素-成功的条件，他很快就会确定自己是如何取得出色成绩的。与他的老板交谈，不久之后，他就看到了Mark以前没有受到太多关注的才能。不到一年后，马克获得了晋升，但要发挥更大的作用还远未达到唯一的重大成果。他学会了一种影响自己情况的简单方法。

以前，马克在他的老板和他的老板团队的背景下感到被困住了，被鸽子笼住了。他一直在等待老板“醒来”。后来，马克了解到自己必须重新看待事物，并以不同的方式做事。

3.选择能够养成未来自我而不是过去的习惯。传统经济学的基本基础是，人们是理性的行为者，他们为了自己的最大利益做出决策。事实并非如此。人们根据自己认为最大的利益做出决定。随着时间的推移，事情变得越来越复杂，因为获得奖励的时间越长，维持行为改变就越困难。这是60岁以上没有多少退休资金的人的原因之一，也是为什么与健康相关的行为难以改变的原因。

为了评估习惯，人们需要首先观察它们。一种有效的方法是考虑行为模式，发生时间和地点（上下文）以及导致的结果。

以下是一些可以帮助您的问题：

1.我为自己感到骄傲的成就是什么？我如何组织自己和支持我的环境？谁对我的成功很重要？

2.哪些工作使我感到快乐–开心地沉浸于我的工作中？

3.我工作的地方是否有助于我想象自己理想的未来？

4.我深深崇拜谁？我如何了解他们如何创造条件以实现其目标？

5.我是否将足够的时间用于使自己更接近理想未来的活动？

这些问题的答案是下一步的指南，尤其是为实现期望的未来而采取的习惯。新习惯通过形成对比来帮助打破那些没用的链条。否则，即使是坏习惯也可能难以识别。沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）漂亮地说：“习惯的束缚太轻，以至于它们变得沉重而无法被打破。为创造成功的条件创造条件涉及创造力，不可避免地会造成破坏，而这要想清楚地看到未来的动力就容易得多。