公司迁移到远程劳动力

您如何在日常业务运作中建立“稳健性”？而且，作为这种鲁棒性的一部分，如果（至少一部分）您的团队在家中长期工作会怎样？

多年来，一些公司出于财务原因和一定程度的团队成员便利性，实施了一定程度的在家工作。早在1970年代，IBM便提供了一种手段，允许其某些员工在家里兼职工作。到1980年代，GE实施了仓库式设备维护系统，该系统1）将维修从本地站点转移到集中站点，以及2）将本地维护人员从办公室转移到家庭。据报道，到1990年代，SunMicrosystems已将其三分之一的员工转移到家庭办公。而且，今天，一些大型公司甚至认可了诸如“远程年”之类的计划，该计划为“在家工作”提供了丰富的人生转折。

当然，从广义上讲，这适用于某些类型的公司，而不适用于其他类型的公司。不过，对于每家公司而言，至少有一些职位可以转换为家庭职位。为什么要推？将团队成员从办公室搬到家里可以节省成本。您为节省的房地产，公用事业等每一美元节省了额外的钱。但是，您也会从收入净额中获得5至6美元的公司附加价值。您应该针对自己的具体情况进行数学计算。您可能会感到惊讶。

首先，存在监管问题。我们都希望我们的团队成员是成熟，负责任的成年人，他们会做自己的工作。但是，并非总是如此。即使一个成熟，负责任的成年人，也需要一定程度的自律。（我是根据经验说的。）您将需要在过渡阶段和系统成熟后重新调整管理风格。

其次，存在基础设施问题。在COVID-19锁定期间，您可能已经以消费者的身份经历了这些问题。例如，当您致电您的银行时，代表可能是在家工作，而不是在呼叫中心工作，这可能是未来银行业的新规范。在通话过程中，您可以感觉到通话的音频质量-受员工家庭Internet连接的质量，员工耳机的质量以及员工家庭工作空间的声音的影响。您还注意到狗在后台吠叫。。。或有人在后台洗碗。。。或用吹叶机的园丁。您绝对希望您的在家工作的团队成员拥有1）强大的Internet连接，2）一流的头戴式耳机和3）声音不佳的工作区。

第三，存在后勤问题。员工将如何获得墨粉盒，纸张等。虽然可能很小，但您需要在回答这些问题之前先回答这些问题。

通过解放留住您的团队

在某一点上，您将意识到团队成员“在家工作”的能力可能意味着“在家中可能无处不在”。想要靠近孩子（或新生孙子）的有价值的团队成员不会丢失。想要转移到生活成本较低的宝贵团队成员并没有丢失。想要旅行的有价值的团队成员，无论是通过上述“远程年”之类的计划，都可以在本月将维也纳回家，将在下个月将威尼斯回家，然后在下个月将巴塞罗那回家。确实，我的长期协助一次旅行了几个月，而没有错失一天的工作。一切都很自由。

然后有你

一旦意识到您的团队可以在任何地方工作，您就会开始感觉到您也可以在任何地方工作。起初，您生命中的每条纤维都会抵抗它。如果他们需要您怎么办？

让我们考虑一下。如果您的公司绝对依赖您，如果您绝对需要在那里，则您没有可转让的公司价值出售给买方。在我职业生涯的早期，有人告诉我，经理/领导者的素质体现在经理/领导者离职后组织的运转状况如何。如果您正在寻找可转让的公司价值，这正是您想要的。

结果，您变得解放了。你可能住在哪里？你可能去哪里旅行？你要旅行多久？不要让PinkFloyd’sTime的歌词成为您生活中的故事。开始做梦。