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家庭工作是您的就业未来吗?办公室工作还没有结束

浏览次数:754 分类:商业

 

随着大流行的蔓延,人们猜测Covid-19如何改变工作方式,许多人声称将大规模永久性地转向在家工作。但是,暂时不要出售您的第二辆车或上交通勤铁路通票。对于在家中工作的任何转变,陪审团仍然没有规模,许多白领工人可能会回到他们的办公室。

一些研究表明,Covid推动了家庭作业的巨大转变。麻省理工学院的研究人员使用了Google高仪+0.6%调查得出的结论是:“自2020年2月至2020年5月之间,超过三分之一的劳动力转为远程工作,导致现在约有一半的美国工人在家工作。”

大约一半的美国工人?这远远超过了芝加哥大学的一项研究,该研究估计“可行的上限”,发现“美国37%的工作可以完全在家中完成”。如果麻省理工学院的研究是正确的,那么实际上在家中完成的工作比芝加哥研究人员发现的更多!

反过来,与更全面和大流行前的数据源相比,这两个估计值都非常大。美国人口普查局估计,2018年,只有5.3%的工人在家工作。(其他联邦消息来源发现数字更高,但差异至少部分源于问题的提出方式。)

当经济实际上处于关闭状态时,MIT在大流行高峰期的测量响应可能会夸大MIT的结果。思考该问题的更好方法是确定哪些工作和行业可以在家完成,两个团队都可以完成。芝加哥研究使用了来自劳工统计局标准职业分类(SOC)系统的22个独立职业集群,从而可以进行更细粒度的分析。

毫不奇怪,不同的职业群体具有不同的在家工作潜力。其中包括十个工作组,其最低范围为6%或以下,其中包括“建筑或提取”或“食品服务准备和服务”中的零工作。在高端,有9个集群在50%以上,其中5个高于87%,包括“合法”(97%),“教育,培训和图书馆”(98%)和“计算机与数学”(100%)职业。

有在家工作潜力的工作也支付较高的中位数工资。而拥有更多此类工作的大都市地区与较高的家庭收入和具有大学学历的工人相关,而与拥有房屋率和白人居民百分比相关的大都市则呈负相关。

但是,仅仅因为您的工作可以在家完成,并不意味着就可以了,尤其是从长期来看。尽管美国工人返回办公室的速度很慢,但对大流行病进行管理的国家报告的回报率要高得多。卫报报道了摩根士丹利的一项调查MS+2.5%的AlphaWise发现“83%的法国办公室工作人员已回国,其次是意大利的76%”,部分原因是这些国家/地区更成功地进行了病毒管理。

雇主和雇员都有很多共同努力的理由。首先,如前所述,很多职业根本无法在家完成。

甚至对于那些可能的分析人员,他们也担心生产力。斯坦福大学的经济学家尼古拉斯·布鲁姆(NicholasBloom)担心家庭工作的激增“将对公司造成生产力灾难。”(这是一个令人惊讶的转变,因为Bloom在2014年撰写了《哈佛商业评论》文章,标题为“提高生产力,让更多员工在家工作”。)

不同之处在于,由大流行病驱动的在家工作通常不是自愿性的或没有计划好的,因此通常效率较低。特别是对于有学龄儿童的家庭来说,工作环境无法控制噪音或干扰。与某些计划的策略相比,有时只在家里工作可能会减少创新,许多分析师认为这种创新来自持续的面对面互动。

面对面的互动也可以建立网络,从而帮助人们发展事业。因此,女性专业人员理所当然地担心,如果她们休育儿假,就会被撞上“妈妈的轨道”。

正如经济学家希瑟·布希(HeatherBoushey)所表明的那样,我们对护理工作的不充分公共政策意味着妇女被迫与老人和其他受抚养人一起为儿童提供照料。这意味着他们的职业受到整体生产力和创新的影响。因此,在家工作可以为“妈妈轨道”增加一条新的通道。

不在办公室工作的另一个障碍是管理层需要控制工作。马克思主义经济学家哈里·布雷弗曼(HarryBraverman)在他的着名著作《劳动与垄断资本》中展示了现代管理方法是如何从对工人进行纪律处分以获得最大生产率的需要中演变而来的。当我在撰写有关纽约金融服务业的研究报告时,一位高级经理就说明了这一点,他说办公室工作不会被调离太远,因为“您需要能够下楼并向某人大喊大叫。”

很显然,正如《福布斯》撰稿人约翰·科茨耶尔(JohnKoetsier)告诉我们的那样,很多员工至少在某些时候希望在家工作。但是,雇主不太可能大规模地允许他们这样做。雅虎在2013年进行了一次大规模的周转,下令员工返回办公室以提高生产力。

由于Covid的缘故,像Google和Facebook这样的公司已经告诉员工,他们可以远程工作到2021年中期。但是,Facebook最近还在曼哈顿中部租了一个庞大的新办公地点。他们将把某人放在那里。

因此,无论我们在家庭工作中看到的由Covid驱动的峰值,都可能消退。它可能成为高技能或受追捧的工人的新福利。但是,即使许多白领想要它,也不大可能成为“新常态”。创新,生产力,网络和管理控制都在与之对抗。

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