为什么您的业务目的在危机中很重要

在Covid-19之前，我的业务是在主题演讲行业中崛起的。我的发言人局已经连续五年增长了100％以上。每年，该排名在Inc.5000家增长最快的私营公司中排名上升。

未来看起来情况很好。执行团队制定了一项五年增长计划，并计划将员工人数增加一倍。该公司已购买了一座新建筑物，以将每个人都安置在同一屋顶下。但是，最重要的是，我的公司花了很多时间为公司和我们的客户阐明真正的商业目的。恰好在Covid-19耗尽我们70％以上的收入时。我的公司从五年计划发展到裁员50％。

当您问自己为什么要从事业务以及所做的事情是否重要时，就是这种情况。如果我的公司没有强大的目标，我可能会辞职。

你的目的是什么？

商业目的是什么？许多人将公司的业务目标与其业务使命或愿景相混淆。简而言之：您的业务目标是公司生存的“原因”（虽然这是一个明确的目标，但并不是要获利）。另一方面，您的企业使命说明了您的工作和为谁服务，但没有说明您这样做的原因。

例如：我公司作为发言人办公室的任务是促进主题演讲者与组织之间的活动和娱乐预订。那是什么，是谁，但不是原因。使命不是激励别人前进的动力。

对我和我的同事来说，“为什么”是“唤醒内在的伟大”。我们希望通过增加知识，技能和动力来帮助人们找到自己的才华。即使在糟糕的一天或一年中，这也是一个值得下床的目标。

最初，这是一个重要的商业目的。但是，在大流行几个月之后，我注意到我公司的商业目的已经变成我的个人目的。

目的变成个人的。

我公司“唤醒内在的伟大”的商业目的变得个人化。不断减少的收入，解雇珍爱的员工并试图每周生存的挑战唤醒了我自己的“伟大”。

在工作中，我发现自己可以利用自己在顺境时开发的软技能。我想成为一个更好的老板来帮助自己和他人。我看到自己将更多的时间花在与员工沟通上，运用同理心，并对遇到挑战的客户和同事的需求保持敏感。

在家里，我更加关注自己的个人健康。我没有依靠恶习来麻痹经济低迷带来的痛苦和情绪，而是决定改善自己的健康状况。我维持自己的日常锻炼习惯，向家人介绍我所经历的事情，并与朋友保持联系（尽管是数字方式）。

目的是您真正的北方。

最后，业务目标并非解决所有业务难题的万灵药，但它可以成为您渡过困境的北极星。当您看不到结果或收入增加时，知道为什么要做某事可以使您的动力更强。

因此，如果您的公司没有目标，请立即尝试查找。如果您的公司确实有目标，那么现在是联系它的时候了。目的可以在您最需要的时候给您力量。