在办公室中导航新常态：如何照顾团队

逐步回到办公室时保持动力

在您当地政府允许的情况下，请分阶段遣返员工。我们的团队之所以能在远程工作得如此出色，是因为我们彼此之间都非常了解：办公室内的时间永远很重要，您或您的运营团队需要仔细考虑这是什么样的。制定具体的准则，以帮助员工适应新的办公环境，并鼓励他们倡导自己的需求。与您的员工经常签到，并确保他们正在做的工作感到有价值。确认围绕他们所面对的挑战所承受的压力以及他们返回办公室可能会遇到的不安感。

促进信任和透明的环境

我们大多数人都希望回到平常的生活方式，包括在办公室度过典型的一天。但是，即使您能找出如何将工作人员隔开六英尺的距离，仍然有些人可能会感到不安全，无论在外面还是与同事在一起。一些员工可能有小孩，或者是年迈父母的看护人，无法承担被感染的风险。鼓励您的员工就他们可能遇到的任何顾虑或限制进行公开交流。如果某人不舒服或不能在办公室里，请倾听并弄清楚如何最好地容纳他们。

将思想纳入招聘实践

远程工作有很多好处，但是面对面的交互仍然有些细微之处，无法在电话或Zoom上捕捉到。可能有必要开发新的方法来面试潜在候选人，以免使他们或现有员工面临风险。通过更多的远程通信来增强预筛选过程。下班后下班后进行社交疏远面试。确保一个无缝的流程，这将为候选人提供公平的就业机会，同时也确保他们和您的团队安全。

作为领导者和管理者，我们要面对挑战，既要保护员工队伍，又要确保员工感到安全，能听到，有动力和有价值。对我和我的团队而言，在面对面的工作环境中工作很重要，尽管它不会在一夜之间到达那里，但我们将共同努力，共同度过一天，以便在办公室彼此负责地工作。