领导力的八种美德

让我们面对现实：脆弱是不舒服的。无论是有意还是无意地公开暴露，这种不适感都会加剧十倍。除了冠状病毒外，这种令人烦恼的性格特征正在引发整个美国商业环境的敏感性转变。

我们的新常态将迎来一个时代，现在，企业领导者因拥抱自己的脆弱性而受到称赞。例如，有些人只是谦虚地承认他们“没有所有答案”。这种简单的接纳方式引起了他们的团队和消费者的共鸣。

尽管西格蒙德·弗洛伊德（SigmundFreud）一直沉思着沉思，“从脆弱中走出来，就会有力量”，但通常用内部视角来看待这个概念，这是对自我完善和个人康复的呼声。但是，新规范使我很欣赏在领导环境中的这种表述，并带有外向的观点：以有意义的方式展示自己，尤其是在危机时期，可能（很可能会）对他人产生深远的情感影响。。

以下是我认为脆弱性是质量体现方式的八个原因。作为首席执行官品牌公司的首席战略官，我观察到，使自己易受伤害的现代行业上尉被认为并预计为：

1.勇敢：从本质上讲，脆弱性概念表示危险并唤起了恐惧感。如果没有危险的可能性，则不必冒险。有时候，只要坚持自己的个人标准，就可以表现出勇气，尤其是当他们“违背民意”时。那场赌博使领导者变得脆弱。但是，愿意拥有这些决定并全权负责后果（不管是好是坏），是激励您背后的团队的有效方法。

2.平易近人：没有人会认为有效的沟通是有效领导的关键。但是，如果通过对话传递任何消息，则其共鸣效果会更好，从而使收件人感觉到他们正在与您交谈而不是听您“传递”。我之前已经写过有关在不断发展的对话经济中的“以人为本”的想法。今天，领导者必须努力与个人以及大小团队成员建立并保持有意义的联系，以激发可持续的价值并培养忠诚度。

3.亲切的：除了以更口语化的言语和举止说话之外，使用这种对话式对话技巧引起情感上的共鸣并建立联系也非常有效。采取一致的努力来认可并以其他方式与受众共通的消息传递是实现此目标的一种好方法。相对于脆弱性，这可能是自欺欺人的幽默或毫不掩饰地承认了可怕的时刻。关键是要洞悉自己的身份，以便您与之交谈的人能够以某种有意义的方式找到共同点。

4.乐观：在充满挑战的时期表达希望和热情是崇尚有效领导的金标准。尽管这是绝对正确和必要的，但我认为，通过愿意透露当前局势的真实性质和程度，在充分语境下构筑的乐观主义将更好地吸引同僚和工作人员对您的积极看法。从本质上讲，毅力需要对燃料保持乐观。当然，乐观主义者相信自己，这促使他们承担更多的风险并应对与之相关的固有漏洞，从而更加坚决地越过障碍。让其他人知道您代表他们采取的信念飞跃的程度。他们也想相信你。

5.谦虚：我们正处在非同寻常而令人沮丧的时代中，因此，以适度的谦卑进行操作已成为当务之急。这并不是说领导者应该表现为被动，顺从或屈服。相反，它说的是管理而不需要或不需要“彻底”，“最大控制”和以往的其他领导风格。当同事和员工认为领导者的作风是真实的时，他们将变得更好地团结起来，更倾向于极度团结地工作。

6.透明：能够承认和分享未来的不确定性也为展示领导者的脆弱性提供了机会。业务常常是不可预测的，在危机情况下甚至更是如此。承认存在盲点或灰色区域可以帮助您的听众发自内心的，即您没有提供“口头上的服务”，或者只是在表面上肯定外观的真相。他们会感谢您的全面披露，但可能对您的信息不利。宝贵的信任是实物获得的。

7.扎根：“自我意识”，“真诚”和“平衡”只是用来形容被视为“扎根”的领导者的一些词语。在经济动荡时期，在风暴中保持居中，集中注意力和明智的态度对于任何领导者都是至关重要的。这样做还涉及具有真实健康的自我意识，包括了解自己的局限性。真正稳定的领导者很乐于寻求和鼓励意见，指导和意见。从董事会会议室到邮寄室，他们在每个操作层面上都营造了思想和创新氛围。

8.人类：最重要的是，表现出自己脆弱的一面的领导者常常因简单地表达自己的感情并束手无策而受到称赞。这可以表现为对激动人心的新发展的热情，由于集体损失而感到的悲伤，由于小问题而陷入的尴尬以及在完全无法预料的全球大流行中的不确定性。习惯性的，公开的情感表达将使他人对您的身份和真诚关心的事物有一种感觉。这会让他们相信同样的事情-和您一样。有同情心。善解人意。被移动。是人类。

如今，以及在大流行后的时代，可以将自我，形象和不安全感放在一边以坦率地展示自己的人性的领导人将比以往任何时候都更有能力应对危机，变得更有弹性和受到尊敬。