供应链可持续性激发韧性 恢复和增长

业务可持续性的重要性从未如此紧迫。多年来，“目标经济”的势头一直在积淀，最近一次是通过诸如商业圆桌会议承诺和2020年达沃斯宣言之类的重大举措。对于全球企业而言，供应链一直是实现变革和加快进步的最有效渠道。

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尽管对供应链可持续性的关注主要集中在社会贡献，气候变化和推动积极的业务成果（例如估值和品牌声誉）上，但在此期间，其他关键优势（如应变能力，降低风险和持续性）已成为当务之急。2019冠状病毒病。

可持续供应链的无价激励措施：增长和韧性

许多公司对可持续性的承诺直接源于《联合国全球契约》。一个最近的一项调查发现，73％的参与联合国全球契约报告认为可持续发展的业务建立信任和声誉的CEO％，而44％见可持续发展计划产生收益的机会。这些领导人是100％正确的。

价值延伸到业务的各个方面。88％的研究发现，遵守社会或环境标准的公司在运营上取得了更大的成功，其中80％的公司对股票表现产生了积极影响。

尽管这种以增长为导向的价值是巨大的，但在今天，Covid-19的爆发给可持续供应链带来了新的亮点-加强了该战略，将其作为提高透明度，适应性和降低风险的重要杠杆。当然，可持续供应链计划通过识别和减轻与强迫劳动，危险的工作条件，信息安全失误，质量问题，环境浪费，腐败等相关的风险，一直在风险管理中发挥作用。但是面对大流行，当今的供应链领导者需要更深入地了解。

在诸如Covid-19之类的危机中，风险加剧。当采购团队做出反应并急于改变路线或寻找替代来源时，他们冒着与错误供应商建立伙伴关系的风险。未能发现影响您业务的风险可能会助长火势。您的品牌能否承受因关键供应商在隔离期间强迫其员工进入工厂的消息而引起的公众信任度下降的损害？供应商数据泄露，关键工厂关闭或由于合规性原因不得不关闭的供应商怎么办？

供应链处于脆弱状态。2020年2月对200多家全球供应链企业的调查发现，超过一半的受访者预计冠状病毒的流行将增加其运营成本。任何其他破坏供应连续性或损害品牌声誉的可预防威胁都可能是灾难性的。

不幸的是，这种风险是非常现实的。由于旅行限制和隔离，公司将取消供应商现场审核，这会对供应链可见性和尽职调查计划产生负面影响。一些制造商正在经历数量的大幅增长，而其他制造商则试图以较小的容量来维护（或重新启动）操作。在这两种情况下，可持续性标准都面临着被折衷以满足新需求的高风险。

而且，构成全球供应链核心的许多中小型企业都在努力生存，这可能导致危险的商业行为增加。正如一次又一次被证明的那样，供应商的风险就是您的风险，这意味着该采取积极的行动了。

四个阶段：反应，弹性，反弹和新常态

要了解如何应对不断发展的供应链风险，它有助于从四个主要阶段看待这种大流行：反应，弹性，反弹和新常态。在最初的反应阶段，领导者将重点放在员工安全，过渡到远程工作以确保业务连续性以及确定受影响最严重的供应商。下一阶段-弹性-专注于重新建立和重新路由供应，帮助脆弱的供应商以及管理风险权衡。

拥有正确的可持续性指标和情报将决定这些阶段的成功。致力于可持续采购实践的公司最有能力克服Covid-19等挑战，因为它们已采取必要的行动来保护供应链。他们已经建立了可见性，正在监控性能并在供应基础的最深处协同改进管理系统。当他们需要加入新的供应商时，他们具有经过验证的有效评估流程。

数字第三方可持续性评估可以帮助购买者评估和改善整个供应商类别和地区的可持续性绩效，这是增强抵御能力的重要工具。可持续性评估可确保衡量和改善供应商的绩效，并持续监控高风险的合作伙伴。

当我们进入反弹阶段时，评估得出的情报和反馈为供应商之间的敏捷业务管理提供了强有力的代理，为应对大流行结束后仍在等待的全球挑战（例如气候变化，自然资源减少，现代奴隶制及更多–所有这些将需要在灵活的供应链中建立内在的弹性。评估还可以帮助买家在限制解除后优先安排时间和精力。

可持续的供应链正在为那些加入公司的公司和那些在Covid-19之前致力于变革的公司带来回报，其价值对于业务至关重要。在全球范围内，企业正面临着威胁弹性和整体成功的障碍。可持续的供应链实践可以帮助公司敏捷，灵活地处理泥泞的水域，增强供应商关系和可见度，并带来积极的底线影响。

尽管我们不太清楚新常态将是什么样，但我们可以确定三件事：可持续性将继续推动目标经济，风险管理和业务连续性将成为每个董事会的首要任务，而供应链将两者成功的关键杠杆。

想了解更多？在三分钟的视频中观看EcoVadis的视频概述，或听听主要的CPO关于“为什么采用可持续采购？”的想法。和“为什么选择EcoVadis”。