停工后重新营业：财务支持的策略

随着就地避难所订单的不断增加，全国范围内的小型企业都在研究如何重新营业。即使放宽了指导原则，新的常态也意味着服务有限，生产能力降低以及对健康的更多关注。许多人在问自己如何才能提前做好业务准备。

幸运的是，小型企业现在可以考虑许多战略，这些战略可以在未来大有作为。无论您的财务状况如何，这些考虑因素都可以帮助您在经济重新开放时充分利用经济。

扩展您的产品和服务

Covid-19迫使小型企业寻找新的方式来保持其服务，​​例如过渡到交付或非接触式。您的企业是否可以利用新技术来继续提供服务或扩展它们？

一种想法是使咨询服务虚拟化。在线计划和视频会议的使用意味着许多企业可以完全在线转换其服务，而无需对其流程进行太多更改。

企业还应该查看其产品，并查看添加任何内容是否有意义。例如，一些零售企业可能会考虑在其产品组合中添加经常需要的便利产品，例如洗手液或口罩。交叉销售按需销售产品虽然最初对其当前的产品可能没有意义，但可以轻松地为您的客户带来不同并为您的业务提供新的收入来源。另一个选择是查看订购模型服务或每周或每月订购可享受折扣价格的商品。这可能是一种获得现金流确定性的好方法，而不是依靠一次性销售。

重新谈判协议并削减成本

目前的经济现实是供应商也在苦苦挣扎。这使它成为查看现有供应商并以较低价格重新谈判合同的好时机。供应商也可能愿意以较低的成本扩展您的合同，以便在未来几个月内获得可靠的现金流量。如果您的供应商不愿意与他人进行谈判，则可能是个好时机，您可以考虑其他一些更灵活的供应商选项。

经济低迷也使小企业有时间思考如何优化成本。重要的是要了解业务成本存在的位置以及通过采用新技术来降低成本的方法。从新的在线薪资系统到通过专门针对小型企业的金融科技选项减少信用卡和银行费用的一切都可以。

重新想象您的市场

作为一家小企业主，您可能会花时间考虑进入一个新市场。这里的关键是从小处着手。将您的业务扩展到新的地区可能意味着需要考虑新的税收或货币问题。在迁移到全国或全球之前，请先考虑扩展到附近的县或州。

您还应该考虑这对您的企业成本意味着什么。随着经济的重新开放，任何实体企业都将不得不投资保护自身及其客户。虽然新的在线市场可能意味着对个人防护设备的投资减少或对现有空间的改造，但这确实意味着在运输成本，包装材料和在线营销方面的支出增加。尽管两者都有积极和消极的影响，但务必仔细研究哪种解决方案最适合您的业务。

无论您是已经对业务进行了重大更改，还是刚刚开始考虑经济何时恢复开放，这些策略都可以用于当前和当前危机之后，以期让业主保持精明的业务习惯并控制财务状况。