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3个领导关键,以通过危机支持您的团队

浏览次数:599 分类:商业

 

在COVID-19大流行期间,企业领导者了解到的所有事情中,领导力最重要的方面是沟通。通过与员工,经理和领导层进行公开坦诚的沟通,您的业务将比没有与团队进行有效沟通的情况要好得多。

危机管理。

在重大危机中,您的员工会感到担忧,焦虑,担忧和恐惧。他们会找到工作吗?他们将不得不在家工作吗?他们会生病吗?这些都是人们关心的问题,您作为领导者的职责是准确传达您将如何支持他们以及您企业为实现该目标正在做什么。他们还将受益于您对业务未来的诚实评估以及您如何应对其生存能力。阐明您的业务所采取的每个步骤,并在必要时每天提供信息。

如果没有直接的领导沟通,员工可能会误解正在发生的事情,从而导致进一步的压力和焦虑。如果他们感到自己不被支持和流离失所,您的员工将不太可能为您提供支持,这可能是潜在的业务灾难。

作为业务负责人,由您决定与员工和管理层进行沟通的基调。冷静,坚定和一致的沟通将显示您对员工和领导层的承诺。这里有三个领导关键,可在危机期间为您的团队提供支持。

在危机中,沟通就是一切。没有与所有员工的直接沟通渠道,错误信息很容易传播。在较大的企业中,请尝试与较小的团队或按部门合作。鼓励员工提出问题,表达他们的担忧,需求,不确定性以及家庭或工作压力。也许他们不熟悉新的工作程序,例如在家工作,或者担心学习新的过程。表达您的灵活性和适应的意愿,我们将不胜感激。

依靠公司领导

您无法做到所有这些,因此与您的领导层进行清晰的对话,鼓励他们加紧努力,应对危机期间组织面临的挑战。将领导团队用作您的延伸,并让他们知道您希望他们充当与员工沟通公司危机计划和状况的主要手段。团队方法可确保每位员工都对组织的未来感到满意。

向员工展示您的关心

大多数员工都希望得到老板的重视。对员工而言,这通常比工资更重要。因此,在危机期间,让员工知道您关心他们的幸福就变得至关重要。让他们知道您的公司希望他们感到安全和有保障,而他们的健康是第一要务。

您的员工也希望业务成功,因此,与他们分享您的恢复计划以及您为恢复和发展而采取的步骤,而不仅仅是生存。被告知将帮助您的员工感到他们是成功的一部分。

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