鼓励员工健康的13种有效策略

近年来，许多组织对员工的身心健康产生了更大的兴趣。好处是显而易见的：促进健康通常会导致更快乐的团队和工作环境，这也可以增加工作产出和组织的底线。

作为成功的非营利组织领导人，福布斯非营利委员会成员深知解决办公室健康问题的重要性。在下面，他们分享了13项您可以做的有效事情，以鼓励您的团队的整体健康和生产力。

1.使自己对团队有用

留出专用时间以使自己对员工可用。即使您很忙，也要安排时间与您的员工会面，让他们有机会讨论他们需要谈论的事情。这表明他们很重要，您已经意识到他们的挑战，通常会为您提供一个很好的机会来介入并根据需要提供帮助。-艾米·瑟威尔（DouglasShaw＆Associates）

2.练习自我意识

自我意识是领导者可以用来鼓励生产力和员工健康的最重要实践。为什么会这样呢？世界生产力科学联合会名誉主席TorDahl告诉我们，生产力的核心是内在动力和人类情感。具有自我意识的领导者可以为员工创造成长的情感呼吸空间！-杰西·贝思克戈麦斯，大都会独立生活中心

3.创建“健康最佳做法”清单

研究发现，员工的健康状况与生产率的提高直接相关。在当前的Covid-19大流行期间，我们中的更多人正在非人机工程学的工作区中长时间在家工作。为了改善健康状况，人力资源代表应向管理人员提供一份有关员工健康最佳做法的清单，以促进富有成效的对话并满足独特的需求。-伊丽莎白·库姆博里（ElizabethKumbhari），CulturalVistas，Inc.

福布斯非营利委员会是仅邀请成功的非营利组织中的首席执行官的组织。我有资格吗？

4.成为榜样

管理人员可以通过行动而不是言语并成为积极的榜样来鼓励生产力和员工健康。鼓励员工保持在家中的活动状态，并促进有关充足睡眠，营养，冥想，运动和补水的讨论，这些都是与员工互动并提高员工生产力和健康水平的有效方法。-雪利酒麦卡利斯特博士，基金会整脊进展

5.与员工休息一下

当经理要求员工休息一下，与他们一起在办公室外步行20-30分钟时，魔术就发生了。没有议程，没有期望，只有同事们放松一下并就任何想到的话题进行交谈。员工享受休息和经理的注意。经理建立融洽的关系，加强团队，并在减少压力的同时获得极其宝贵的见解。-里普利泰特，网络消防通信公司

6.与团队沟通期望

首先，反思一下您认为健康，有意义的贡献的外观，声音和感觉。生产力是否正确？然后，与团队分享您的想法和期望。保持对话的一部分，以建立社区应得的协同作用。-KellyAnnRomanych，退伍军人法律研究所

7.定期与员工会面

定期与员工会面并利用这段时间来理解和解决影响他们工作的任何问题非常重要。即使某些问题可能源于其个人生活，但具有同理心和支持态度也总是有帮助的。当员工知道组织深切关心时，他们会在工作中全力以赴。-鲁珀特·斯科菲尔德，FINCA国际

8.设置物理边界

现在我们都在家工作。工作和个人时间之间存在如此模糊的关系，因此请尝试设置物理界限。如果可以，请将工作站放置在单独的位置，最好是可以关闭门的位置。每天上下班到新办公室。出去吃午餐或休息一下，晚上休息。让工作和复兴时间分开。这种做法有助于思想！-马格达莱纳Nowicka默，ICF（国际教练联合会）

9.外面休息

为了同时提高工作效率和员工健康，请确保您的员工（尤其是豁免团队的员工）休息一下，坐在户外或散步。从阳光中吸收维生素D可以增强身心，使您精神焕发。我们还将在我们的办公室增加一个健身室，提供按摩椅和轻柔的音乐。15分钟的休息确实令人惊奇。-金佰利刘易斯，东德克萨斯州，公司的商誉产业

10.与员工共度美好时光

为了鼓励生产力和员工的健康，管理人员应该尝试不仅仅是一名管理人员。良好的沟通交流和在办公室外面闲逛吃午餐或喝咖啡可能是双方良好的约会时间。一个伟大的方程式将为生产环境奠定基础。-帕特里克·科尔曼，GiveCentral

11.让员工感到有价值

员工是为您的组织的成功和发展做出贡献的“人类遗产”。您应该保护和捍卫他们。让您的每一位员工都感觉自己像是创造天才的杰作。-保罗·塞利，EMMA和平（欧洲-地中海音乐学院）

12.练习你的讲道

建模！员工会注意到您说的话与您自己的行为是否真实匹配。我和我的团队坦诚地希望抽出时间离开办公室，完全脱离办公室的需求，电子邮件，电话和问题。我相信，当他们看到我以更好的眼光恢复活力时，就会鼓励他们为自己花费相同的时间。-克拉克汗，儿童奇迹网络医院

13.创造灵活的工作环境

结合质量反馈和期望，以家庭为先的灵活工作环境会发出强烈的信任，尊重和责任感信息。管理层可以鼓励和促进健康的生活方式，从而提高思维敏锐度，精力和态度。给他们机会提高生产力。