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优先考虑技术团队的工作量:要考虑的14个因素

浏览次数:790 分类:商业

 

作为领导者,优先考虑团队的工作负载是一项艰巨的任务,尤其是如果您是技术领导者。您不仅需要及时支付内部和外部票证,而且还必须计划和准备冲刺。有时,热门项目进来时几乎没有甚至没有警告,因此您必须准备好迅速进行调整。

下面,福布斯技术委员会的14位专家撰稿人就技术领导人在确定任务优先级以确保项目在预算和截止日期之前完成时需要记住的因素提供了建议。

1.战略目标

不要忽视您的战略目标。短距离的冲刺计划可能会导致花费大量精力完成待办事项清单。从战略目标开始,您可以确保您的工作使您更直线地接近目标,而不仅仅是在无休止的功能请求列表中奋斗。-汤姆SALVAT,CONCURED

2.市场脉动

掌握市场准备立即采用什么产品的直觉,同时具有在管道中购买产品的意愿和能力是关键。熟练地预测和优先考虑成熟的产品发布的唯一方法是积极地与您当前和将来的客户交谈。-BradianMuliadi,Analisa.io|社会商务智能

福布斯技术委员会(ForbesTechnologyCouncil)是一个邀请团体,面向世界级的CIO,CTO和技术主管。我有资格吗?

3.收集的数据与您的目标和关键结果

在这段时间里,要计划甚至提前两个月非常困难,因为我们不知道市场会是什么样。确定技术优先级的唯一方法是根据预期的关键结果一致地检查收集的数据。快速反馈循环的小迭代需要驱动您的决策,以避免方向错误的业务风险。-格林·罗伯茨,iTechArt集团

4.业务影响

业务影响至关重要。在外部和内部参数不断变化的情况下,专注于目标有助于在敏捷环境中明确目标并确定优先级。-DIDEM的Un阿泰,埃森哲

5.长期产品愿景

确定所有开发活动的方向和目的的长期产品愿景应该是决定即将开始的冲刺的关键因素。本质上,问题变为:“下一个冲刺是什么?”使每个sprint达到相同的目标可使工程团队更具战略性和效率,并且避免被无关紧要的副项目占用。-沃尔夫冈THIEME,BehrTech

6.产品差异化

可以帮助确定冲刺优先级的因素之一是产品差异化。仅在功能有助于在市场上与众不同的产品时才花钱。差异化不仅包括功能的独特性,还包括产品的客户或最终用户可以获得的价值。在同一个产品种类繁多的世界中,差异化是生存的关键。-维诺德·瓦苏德,Paladion

7.业务至上的优先级

通过建立业务至上的伙伴关系,平衡“日常”和“战略”计划。这意味着要建立一个业务至上的小组(或流程)来审查和帮助确定战略计划,并重新调整日常任务以最好地满足业务需求。这提供了所有利益相关者之间的可见性,承诺和信任。-罗伯特·查普曼,101个解决方案

8.合作

协作是一个关键因素。往往是卓越而不是证据驱动优先事项。我们倾听“最重要”的人,并建立他们想看到的东西。这通常是愚蠢的,因为“最重要”的人对问题的看法不那么有意义。确保利益相关者参与其中并取得优先级的所有权。更好的买入将带来更好的结果。-肖恩·道森,Robiquity

9.德雷克方程

我们使用以商业为中心的DrakeEquation版本,以确保我们直接实现了业务和客户交付目标。从根本上说,要达到更高的公司目标需要产生什么可衡量的影响。如果它不直观地适合方程式,那么花时间在上面就没有意义。-什洛莫Dalezman,Intello

10.核心能力

技术领导者在确定如何确定即将到来的冲刺的优先级时应考虑其组织的核心竞争力。充分利用那些定义优势和功能,并通过风险回报分析来确定更新是否会改进,补充或创新现有产品-是小的变更会产生巨大的回报,还是大的努力却几乎没有回报?-薛利,Trendalytics

11.技术必须解决的挑战

“未来冲刺”的优先级通常由业务需求或市场发展决定。技术领导者需要意识到技术要解决的业务挑战。优先事项的转移是由于各方试图从不同方向解决问题。只有牢记最终目标,技术领导者才能了解未来可能的需求。-宋北TOH,塔塔通信

12.客户保留和获取潜力

领导人应该问两个问题。首先是“我们的技术可以保留现有客户吗?”第二个是:“现在和不久的将来能否获得新客户?”解决这些问题可以阐明所有优先事项。有时,技术债务(即我们为尽快交付产品所采取的捷径)不断积累。您必须分配20%的资源来偿还该债务,否则可能会变得异常可怕。-Sazzala雷迪,Datrium

13.客户和团队的反馈

成为一个积极而富有同情心的倾听者非常有帮助。您的客户可能会直接告诉您他们的需求,但您也必须仔细倾听并推断。如果您没有真正地聆听并将自己摆在自己的位置,您可能会听到想要听到的声音。对于您的团队来说也是如此,请听听他们认为重要的事情。衡量结果,并从您的决策中学习。-Noonum史蒂文·古斯塔夫森(StevenGustafson)

14.客户期望

冲刺的主要原因之一是整体上使用敏捷方法,这是因为当优先级发生变化时,每个人都在同一页面上。通常是这种情况,具体取决于客户或客户。因此,我在sprint中强调的主要内容之一就是不断确保您符合客户期望。不要仅仅假设期望保持不变,并经常交流。-约翰·善,RSI安全

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