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五大业务群构成新的暴风联邦生态版图

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“互联网+”的提出,让各行各业的公司都插上了互联网的翅膀,那么传统互联网企业应该怎么办?对于这一问题的破解,刚刚上市一年的暴风科技给出了新答案,公司9月17日的发布会上宣布,将由VR、TV、秀场、视频、文化五大业务群构成新的暴风联邦生态版图。

发布会上暴风科技CEO冯鑫表示,公司五大业务板块直接形成了一个有机生态系统,各自拥有独立的发展方向,甚至未来单独上市。在生态内部,各个项目互相合理使用资源,每个项目同时能获得其他生态的支持,甚至可以与暴风的竞争对手产生关联,只是需要在同等的条件下优先使用暴风的资源。

在VR产业,前天天动听创始人兼CEO黄晓杰被招致暴风麾下,担任暴风魔镜COO。独立运营之后,暴风魔镜的运作模式将向更自由、开放、个性化发展,打破组织对个人个性的禁锢,原有的层级、制度、考核模式被彻底颠覆。目前,魔镜已经有几十个项目合伙人,公司正在逐步构建一个VR全产业发展模式。

在TV方面,公司表示,将在2015年第四季度推出。9月17日,发布会上,有着15年电视行业经验的原创维集团副总裁、营销总经理刘耀平担任暴风TV CEO,原清华同方计算机本部部门经理、兔子视频联合创始人侯光敏担任副总裁,原康佳技术研发负责人裴来隆担任CTO。三人将联手打造“硬件+软件+服务”以及特有的线上、线下一体模式。

发布会上,冯鑫宣布即将成立新公司——暴风文化,专注于IP(知识产权)的投资、孵化和运营。用创新的IP内容和模式点亮暴风的各个业务。此外,暴风科技还成立了暴风公益,推出摇滚扶持计划、上学路上、听道等公益项目。

暴风科技董事长冯鑫表示,在暴风DT大娱乐战略构架之下,暴风TV、VR、视频、秀场等业务形成了一个有机生态系统,各个业务拥有独立的发展方向,将来可以是独立的上市公司;而资源的叠加可以形成化学反应,使公司业务高速发展。

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