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计划淘汰与循环经济

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“他们不像以前那样使他们。”

这可能是我们祖父母这一代人的怀旧之情,但这是事实:如此众多的产品已不再耐用。而且,这不仅是由于需要尽可能便宜地制造产品以在竞争性行业中获得最大利润而不可避免地导致的底线竞赛。创建迟早需要更换的产品通常是故意选择的。毕竟,如果您的产品非常好,以至于客户只需要购买一次,那么他们就没有理由再找您了。我们都知道重复业务的价值。

这种人为的限制产品的寿命是背后的思考‘计划过时’的-充其量不慎,在最坏的情况道德上可疑-实践制造的产品的不经得起时间的考验。那可能是因为它们是由劣质材料制成的。这可能是因为旧型号的支持和备件被撤回了。或者,就像许多高科技产品一样,可能是因为设计定期更新,客户别无选择,只能升级到最新型号以享受最新功能。

苹果发现自己卷入其中的“电池门”丑闻是计划过时的经典例子。用户被迫升级到较新的iPhone型号,因为维护手机安全性所需的常规软件更新会导致旧电池型号的速度变慢。当然,您不能更换iPhone的电池。该公司对Lightning充电电缆的突然更改也使数百万个设备和充电器变得多余。但这绝不只是电话。

计划过时的最初支持者是臭名昭著的1920年代和30年代的PhoebusCartel,它生产的灯泡人为地限制了1000小时的使用寿命(当时的其他灯泡达到了2500小时)。从其他种类的产品来看,在梯子上并需要更换之前,任何人都可以从长袜中得到多少用途?季节性时尚可以说是一种计划的过时,随着流行趋势的流行,服装的使用寿命有限。再举一个例子,很难想象今天的宜家家具会吸引明天的古董店。

很明显,为什么企业采用这种方法。归根结底,他们需要赚钱,重复业务可以占许多业务收入的很大一部分。但是在这个时代,作为一个国家,我们比以往任何时候都更加了解浪费及其对环境的影响,消费者(实际上是法律)将继续允许这样做多长时间?

进入循环经济。循环经济是对因计划过时而产生的多产废物的解毒剂,其目的是使产品尽可能长时间地保持流通。认为它的意思产品的经久耐用。可以修补并反复使用的产品。将始终具有可用替换零件的产品。

可以将这种循环性构建到业务模型中吗?当然可以。但这意味着设计经得起时间考验的产品。这可能意味着要创建一些可以更新或出售的产品,以便在买方希望进行更改时将其进一步使用。这可能意味着提供出租而不是拥有的选择。这可能意味着可能为预算较低的消费者提供二手或翻新产品以及新产品。如果不这样做,产品至少应该能够分解成可以回到供应链中的材料。

这确实是完全有可能的。那么,有多少企业将面临设计持久耐用而不是失败的产品的挑战?随着可持续发展最终开始成为中心舞台,并且全球经济在一场大流行中处于不稳定状态,这可能会成为未来几年中将赢家与输家区分开的原因。

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