银行必须帮助企业驾驭新常态

随着开始重新开放，对于大流行后世界中新的商业常态可能会有什么样的预测，人们并不缺乏预测。研究表明，小企业主对未来的商业状况感到乐观，并期望随着国家的重新开放，经济衰退将是短暂的。例如，NFIB小型企业乐观指数在5月份显示出显着改善，但是尽管有所改善并且有关于企业重新开放的报告，但毫无疑问，为了使我们的经济尤其是小型企业全面反弹，必须做大量工作不受COVID-19的影响。

企业应寻求银行家作为合作伙伴和顾问，以帮助他们渡过漫长的道路。随着企业适应新常态，他们还应该为像我们这样的银行寻找的东西做准备。

企业必须重新评估其当前的业务模型，并针对未来的成功情况制定详细的行动计划。这些行动计划必须包括有关COVID之前的销售量和数量，业务如何受到影响的信息，并确定考虑到风险的新行动计划，同时还强调了业务项目如何转型以及未来的盈利能力。当前，业务可以分为三类：

那些可能会从由大流行引起的短缺中迅速反弹的人。

那些可能需要调整业务模式以反映不断变化的业务环境的人。

那些需要彻底改写其业务模型才能在后COVID世界中生存的人。

金融机构是一种重要的工具和资源，可帮助企业评估它们属于哪一类以及可以采取哪些措施来坚持不懈。

例如，某些行业（例如建筑业）属于第一类，预计将迅速恢复到COVID之前的获利能力。尽管有些餐馆可能属于第一类，但许多餐馆仍将不得不调整其未来的计划和运营，并落入第二类，在这种情况下，他们可能需要与银行合作伙伴进行对话，以确定需要哪些融资才能数字化流程。他们还没有到位。

第三类包括实体零售市场，该行业甚至在大流行之前就还处于挣扎状态。根据PYMNTS消费者调查的结果，有42％的消费者甚至参加了最常规的在线活动，多达1580亿美元的实体销售额正在转移到数字渠道。市场研究机构Forrester福尔该公司预测，与2019年的总销售额相比，今年美国零售业将蒙受3210亿美元的损失。Forrester还预测，零售商需要四年的时间才能恢复并最终超过大流行前的销售数字。这可能适用于涉及大型团体聚会的企业，例如电影院，表演艺术中心和体育竞技场，可能需要根据社区在实施最初的重新开放后如何有效地最大程度地减少峰值和扩散，对其COVID之前的模型进行重大调整。阶段。

对于所有企业所有者而言，重要的是能够描述他们适合的类别以及原因，同时还应说明其业务可能为积极改变的方向。有许多以前没有想像到的变化的真实示例，例如餐馆的便池柜台。最后，在这一艰难时期，银行可以在帮助业务中发挥关键作用。毕竟，新的法线与我们所知的法线完全不同。需要新的思想和指导，银行可以帮助您成功。