智慧环保成环保行业未来发展新方向

改革开放以来，我国工业化进程加快，环境污染的问题也随之越来越严重，成为国家和社会关注的焦点。但由于传统的污染治理方式在预防性、及时性以及精准性等方面有所欠缺，在互联网技术快速发展下，运用大数据、云计算和物联网等手段智能化治理污染与保护环境的智慧环保，成为环保行业未来发展的新方向。

智慧环保产业发展形势

智慧产业是一种具备史无前例的创新性和发展性的新式产业，作为政府引导、社会共同参与的工程，随着市场力量与社会力量对环境问题的持续关注，以及国家力量所提供的强有力的公共服务供给，存在诸多发展机遇。

（1）市场潜力巨大

近年来我国环保支出规模的大幅增长凸显了我国环保市场具有较大的需求空间。从支出规模上看，从2007年的995.82亿元增加到2020年的5672亿元，增长了5.7倍，支出规模大幅增长；从支出占全国财政支出比重来看，环境保护支出比重从2007年的2%增长到了2020年的2.79%。环保支出规模和比重的提升不仅凸显了环境保护支出在财政支出中的重要地位，还说明了我国环保市场具有较大的需求空间。智慧环保作为环保发展的必然趋势，将是未来环保产业发展的重点。

（2）国家新政全力支持

伴随着我国环保工作压力的进一步加重及其产业构造的调节优化升级，国家制定和修订了一系列环境保护法律法规、政策和规范性文件，促进环保整治由粗放型向集约型变化，对智慧环保产业的发展起到了至关重要的积极作用。

此外，十三届全国人大一次会议通过的将环保部升格为生态环境部的机构改革方案，环保机构的这一升级变革，一方面打通了环保治理行政壁垒，为优化整合资源和促进环保数据信息的共享创造了条件，解决了智慧环保建设信息孤岛的难题；另一方面，职能的扩大对管理提和管理能力提出了更高要求，也对智慧环保提出了迫切的需求。

（3）引领环保产业转型升级

随着“互联网＋”技术在环保领域的广泛应用，环保产业与互联网可能会实现全方位结合，将会对现有的技术路线、商业模式、管理方式进行调整，从而使我国环保产业发生颠覆性的变革。智慧环保的推进则使环保产业实现了链条式的发展，环保产业技术得到了升级变革，为环保企业扩大规模、提升竞争力带来了机遇。随着“十三五”新一轮环保投资大幕的拉开，全国各省市都相继加大投入，积极推动智慧环保系统的建设，将会逐步的引领环保产业的转型升级。

正因为各种政策、环境的利好，智慧环保行业近两年发展尤为迅速，企业发展犹如雨后春笋般，席卷全国，带动一大批创业者，纷纷啃食环这块“大肥肉”。也正因为如此，智慧环保行业正面临着产能过剩，同质化严重的问题，如何从众多智慧环保企业中脱颖而出，一靠质量，二靠价格，三靠服务，满足以上三点，才可以保证企业不会被市场淘汰，而供应链管理模式恰好可为企业很好的实现以上三点要求。供应产品质量过硬，成本管控如鱼得水，才能真正帮助企业在环保行业持续发展。

供应链管理系统为智慧环保企业转型赋能

供应链管理技术的主要应用是在供应链不同的环节，打通各个系统内部数据关系，实时掌握生产整体状况。比如，企业可通过在环保平台市场服务领域经验丰富、技术及资源优势充足的数商云的帮助，搭建供应链管理平台，集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，密链接上、中、下游，实现全链路资源的高效协同，实现从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体，打造数字化、平台化和生态化的平台服务，让智慧环保企业在供应链管理减负的同时，实现管理效能的成本提升。详细来说的话可以在以下3个方面为企业转型进行赋能。

1、全链条供应链管理

数商云可以帮助智慧环保企业搭建实时的数据分析供应链监控系统，从门店（报货）、订单中心、仓储配送、采购中心、中央工厂、供应商（发货）打造一条多任务协同的一体化供应链管理平台闭环。通过全链路协同协同增加效率，提高企业运营效率。

此外，它还可以基于动态库存的智能补货，实现权责一致，合理管理生产和销售的动态安全库存、历史数据动态库存安全阀值、分时区预估节假日和标准日，帮助企业做到自动周期式补货。

2、立体供应商管理

系统可将供应商入驻分为正式供应商和储备供应商两类，建立供应商绩效评估体系，以实现供应商的规范化管理，包括供应商基本信息、资质、编号、审批、分类、级别、区域、行业等，都能在一个界面详细查看，通过对供应商的信用、效率、价格、质量、利润、绩效等多维统计分析和综合评估，不断优化供应商准入资格，让企业轻松选择优质优价的供应商，有效缩短货期和控制采购成本，优化供应商平台采购流程，提高产品质量，实现与供应商的共赢，实现智慧环保企业上、下游的协同。

3、精细化渠道管理

针对智慧环保企业渠道不统一，市场拓展不理想及渠道覆盖面过广，管理难触及的问题，系统可提供清晰管理渠道订单、精准掌握渠道库存、实时洞察市场动态、精准推行促销策略等功能，助力企业做好渠道的内外部管理，使企业具有更强的发展潜力和管理能力。

借助互联网的延伸及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，实现在统一的信息数据中台进行多方角色的互动与协作，实现品牌企业、经销商、终端门店、消费者、业务员等之间的双方或多方交流沟通，有效解决服务过程出现的一些问题，保证品牌企业和经销商之间的黏性，维系他们之间的战略伙伴关系，有效地把经销商从最难管理的群体变成企业销售产品最好的帮手。