如何成为成功的远程管理者

随着远程工作模型的不断发展，传统的办公室设置似乎每天都在缩小。从办公室的工作站和隔间开始，员工现在正迅速转移到厨房柜台和家庭办公室继续他们的项目。

通过这种过渡，管理人员如何确保效率和生产力保持准时并成功完成项目？根据我到目前为止在Uassist.ME所学到的经验，这是我如何成为一名成功的远程管理者的三个重要秘诀。

1.保持定期沟通。

在实体办公室中，员工和经理之间可以保持不断的沟通和即时访问。只需几步就能赶上您的员工，并了解他们在迫在眉睫的最后期限方面的进展。

既然您是远离员工的远程经理，请不要忘记密切关注团队成员。如果有可能，请花一些时间分别与每个远程工作者联系，并进行连接。必须保持定期的沟通，以便您的员工知道您仍在关注他们的工作。这也将确保他们随时随地都可以与您联系。

几个聊天工具使您可以在几秒钟内与远程工作人员建立联系。定期进行会议和讨论时，请利用此功能。

2.依靠技术。

科技极大地祝福了我们；这是远程工作变得轻而易举的主要原因。我们生活在高科技时代，可以使用的多种应用程序和工具使生活更加轻松快捷。

作为远程管理员，您需要保持最新的应用程序和工具的最新信息，以提高远程团队的效率，生产力，沟通和项目管理。任务管理器应用程序特别有用，因为它们在整个进行中的项目中向正在处理它们的团队成员显示清晰的状态更新。

选择正确的工具，并确保在整个团队中统一实施它们。确保每个员工都有更新的技术系统，以跟上您实施的工具。

3.对您的团队表现出同理心。

在每个团队中，无论是远程团队还是内部团队，驱动力都是管理者。您作为经理的角色不仅可以促进项目发展，而且还可以表明您重视每个团队成员。您的关注应该超出他们的项目绩效；你不是一条不断呼吸他们的脖子的龙。

偶尔以轻松愉快的经理的身份进行交流，让您的员工看到您热情友好的个性是一个好主意。总是听起来过于严格和严厉，即使是与工作有关的问题，也可能使员工不愿与您联系。

组织一次友好的虚拟咖啡聚会，以减轻气氛。当员工在您面前放松时，它将帮助您放松身心并赢得员工的信任。

试着祝团队成员生日快乐，询问他们的心情，并尽一切努力确保他们在困难时期一切正常。在与您的团队成员之间建立牢固的关系方面，付出很少的努力将大有帮助。

毫无疑问，管理远程团队与管理内部团队有很大不同。它带有自己的一套挑战和回报。作为远程经理，您必须不断努力鼓励员工，为员工提供便利，为他们的项目做出贡献并建立坚实的信任基础。