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指令管理的崛起 中国企业管理再生变革

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或许中国最好的企业管理模式也已诞生!身为企业员工将再不愿意偷懒,更加全心全意的为公司创造新的业绩。

我是一位有八年经验的企业管理人员,长期以来,我一直在追求员工最大能动性,实现员工潜力的最大挖掘!但是当今社会,员工十成力气只用五成,人浮于事的情况,却仍然难以杜绝,尽管众多激励和惩罚措施的实施确实带来了一些效果,但是这中间的运作仍然存在各种问题,绝非令人满意。一切源于人本身的私情和惰性。

破解企业员工所存在的种种私情和惰性问题,目前北京微令信息科技有限公司董事长郝宏志先生给出了答案,作为中国指令管理理论的创建者,其所提出的指令管理以及所研发的“微令”平台,在整体表现上均可圈可点。

“微令”的三大指令系统——1、工作任务指令(正指令):用户可以查询与他本人相关的所有任务信息。此种指令信息清晰反映下达者和承担者之间“任务布置”的指令关系,实现“凡事有结果、凡事有时效、凡事有交待”企业良性运作模式。

2、工作申请指令(负指令):用户可以查询与他本人相关的请示信息。此种指令信息清晰地反映请示人与被请示人之间“请示汇报”的指令关系,彻底弥补传统组织管理中,下级作为指令发布者却不可同时作为“处罚者”的制度缺陷,进而使组织效率的倍增成为可能。

3、工作求助指令(平指令):用户可以查询与他本人相关的求助信息,此种指令信息清晰地反映着求助人与被求助人之间“请求帮助”的指令关系,优化同级协同关系,提高企业运作效率。

在这些指令当中,均伴随着“罚单机制”,来保证各种指令的顺利抵达和执行。

从本质上说,“微令”的指令管理的一大特色在于它在传统“人——人”的关系结构中硬生生的加入了一个“机”,形成了“人——机——人”的结构。这个“机” (微令平台)是一个信息传递平台,也是一个监管平台,它让两边的“人”不敢再懈怠(有罚单监控),进而实现个人和组织的运作高效化。

不仅仅如此,“微令”通过“没有变通余地”的指令管理在企业管理中实现强大的契约精神,构建看似“冰冷”,实则高效的运作系统:若按照规矩办事,则一切“好说”;若有所懈怠,则“微令”上有备注,直接给罚单。

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  如果我们再往大处来看,结合上面的“微令”功能示意图,我们可以看出来“微令”并不简单的是一般性的指令管理,它有着极大的野心,它致力于搭建一个综合性的企业管理“掌上组织”,让企业管理者对企业的整体运作一目了然,这种情况一旦实现,企业整体运作效率的提高,不是一点点。

或许,未来中国企业管理将会是指令管理的时代,毕竟从目前来看,指令管理在部分企业用户当中已经展示出了惊人的效果。

指令管理具体功效和核心优势,大家也可以去“微令”的官网看看,或者直接咨询下。

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