任旭阳创立真知资本，基金定位“创业制片人”

作为一点资讯、News Break、海致科技等多家知名公司的创始人，连续创业者任旭阳却一直保持着低调。

近日，任旭阳又有了新想法：计划创立一个拥有独特定位的新基金，真知资本。任旭阳称，不同于传统创投，真知将专注于主动组局模式，以创业的方式做投资，携手优秀创业者，以联合创始人的角色深度参与项目，真知的独特定位是做创业制片人。

作为百度元老，任旭阳2001年加入百度，工作长达十年，曾任百度市场与商务拓展副总裁，负责公司市场、公关、战略合作、投资并购、政府关系和国际拓展方面工作，直接向CEO汇报。

任旭阳的识人眼光在业界颇有口碑。任旭阳为百度招募了不少优秀人才，比如爱奇艺创始人、CEO龚宇、百度前高级副总裁、度小满CEO朱光、前百度投资副总裁、现襄禾资本创始人汤和松。这些人都为百度做出了巨大贡献。最近，任旭阳又推荐了摩拜联合创始人夏一平出任集度汽车CEO。

2010年6月，任旭阳离开百度，开启人生下半场，先赴斯坦福大学攻读管理学硕士，毕业后开始独立创业。十年下来，任旭阳先后和他的搭档们联合创立了一点资讯、News Break、海致科技等三家知名公司，以及专注A轮投资的天善资本。2016年，任旭阳还兼任了百度首席顾问。

2010年他和时任雅虎中国研究院院长郑朝晖在硅谷结识，随后任旭阳就力邀郑博士一起创业做个性化资讯应用，这对能力互补的搭档分别在中美打造了一点资讯和News Break两家独角兽公司。

任旭阳于2013年创立的海致科技如今是国内领先的大数据分析公司，联合创始人兼CEO杨再飞也是其多年好友，据悉海致已开始筹备在未来1-2年IPO。任旭阳还请来丛真管理天善资本，负责全面工作，丛真曾任经纬创投合伙人，主导投出饿了么、瓜子二手车、有赞等多个独角兽。

总结任旭阳的创业模式，会发现有三个步骤：1，深度思考研判战略方向；2，广泛评估选择合适的CEO；3，资源整合和资本运作。这三步走下来，任旭阳创业成功概率很高，他都是围绕战略思考、人才发现、资源整合三方面在发挥其擅长。如此看来，他的做法很像主动组局的创业制片人。

近日，雷帝网与任旭阳面对面沟通，详细探寻他创办真知资本的初衷和愿景。

雷建平：真知的创业制片人模式如何操作？跟传统孵化器、早期投资有什么区别？

任旭阳：《孙子兵法》里有个词叫“择人任势”，能够很简练的概括真知的模式，简言之，匹配人和势。我们要么发起创立，要么作为联创深度参与孵化，执行路径分三步：选方向、搭团队、定战略。我们会花大量精力和联合创始人一起打磨战略和组织，所以追求少而精，每年创立项目会少于10个。

我们也会选聘一些驻场创业者（founder-in-residence)，和他们一起探讨方向及战略路径，思路成熟后再投入资金联合创立新公司。真知只选择那些在新的范式转移下、具有颠覆性解决方案的大市场机会。

早期VC和孵化器是在市场上寻找好的idea与团队，投后不会深度参与；而真知的模式是主动发现创业机会、主导组建团队、深度孵化项目并提供经验、资金、人才、资源和方法论。

真知不会看市场上各种商业计划及追逐早期创业公司，我们更强调深度研判未来的大机会，然后主动组局加深度孵化。我喜欢深度参与从零到一的创新，期待真知未来是一家擅长规模化创造优秀新企业的基金。

雷建平：“主动组局的制片人”听起来很新，是真知的独创吗？

任旭阳：独创谈不上，基金自己创立公司深度孵化在国内还不多见，在美国成功先例挺多，比如SHV创建了十几家公司，多半都成功IPO；Atomic基金已经是第三期，他们只投自己创立的公司，多家即将IPO；KPCB创立Juniper, Greylock创建Workday…这些deal的回报率都很高。其中Snowflake为SHV带来100多倍高达百亿美金回报。真知在早期的模式更像独立的Google X。

当然，真知并不局限于从零开始的深度孵化，我们会有1/3资金做中后期，特别聚焦于遇到瓶颈、需要二次创业的公司，其实是高级形态的从零到一；而重新出发需要结构化变革，包括战略转型、资本运作、文化、团队和组织能力升级，如果战略升级和组织变革到位，这类公司往往能快速打开更广阔的发展空间。同时，这些公司还可以和真知的早期项目产生协同。

借用影视行业术语，真知更像创业制片人，我称之为Venture Producer。对于早期项目，我们找好剧本儿（idea/战略方向）、好导演（CEO），协助完善班子建设、公司治理、资本运作和市场化；对于二次创业的中后期项目，我们会支持好导演（CEO）一起调整战略、协助资本运作和组织变革。

这种兼顾两端的投资策略实际上是反脆弱的哑铃型结构，对于真知的LP来说是一种全新的既有中期流动性也有长期高收益的投资产品。我们希望能够把主动组局、兼顾两端的投资模式机构化、规模化运作，探索出一种与众不同的道路。

雷建平：您连续创业成功多家公司，日常管理如何分配时间？

任旭阳：我参与创办的多家公司开始时我会担任CEO或董事长，当实现从零到一的突破，战略清晰、团队完善、快速增长后我都会主动退下来。无论是在百度十年，还是独立创业的十年，我都幸运的遇到了一批特别优秀的同事和合伙人，在与他们的长期合作中，我受益良多。

正是由于这几家公司都有比我更胜任、非常出色的CEO，我并不参与日常管理，事情主要是CEO带领团队干出来的。退到董事会层面后，我只是定期和CEO及董事们探讨一些战略问题。

我参与创立的这几家公司以及天善资本，和真知之间会有很多双赢合作、深度协同的可能。

现在谈成功还太早，我想到更多的是自身错误和差距，经常反思，“如果重来，怎样才能做得更好？”，常觉今是而昨非，期待自己能一直保持初心、不断进化成长！

雷建平：您以前对百度做过很多贡献，注意到您还是百度首席顾问，能讲一下百度发展策略吗？

任旭阳：我对百度的贡献都微不足道，不值一提。我的互联网生涯有幸起源于百度，在百度十年，个人成长和收获很多，对百度、李彦宏、徐勇还有早期共同战斗过的同事们一直怀有感激之心。2016年，在Robin和Melissa的邀请下，基于和Robin多年的情谊和互信，我兼任了百度的外部顾问。

过去几年，我既不在百度上班也不管任何部门，只是在重大战略问题上提供一些独立客观的思考与建议。出于对个人在百度早期成长收获的一种回报，我主动提出不拿任何报酬。我肯定不能透露百度的商业机密，也不适合回答关于百度的问题。

雷建平：您为何将真知资本作为未来主要的事业方向？真知的使命是什么？

任旭阳：我做过长考，创业制片人这种模式能够很好地结合我的兴趣、擅长、经验和使命。

第一，兴趣：我很喜欢深度参与从零到一的创新，同时又兴趣很广泛。“主动组局+深度孵化”模式能够在深度和广度之间找到一个平衡，既可以保持充分好奇心和多元化兴趣，又能对相对多元的兴趣分别进行深入实践；这种需要一定广度和相应深度的制片人模式，让我充满激情；

第二，优势：我在百度十年加上创业十年，如果说有一点点小成绩的话，大概都和“择人任势”有关。我做的核心事情都是围绕着思辨战略、发现人才、整合资源。

第三，使命：我常常思考，人的一生应当怎样度过？亚里士多德讲，万物生长趋其“繁荣兴旺”状态（Hyparxis, the summit of nature），换言之，万物存在的目的是追求最大化实现潜能达到繁荣绽放的状态；北大哲学系杨立华教授讲，精彩的人生在于维持自我同一性的基础上尽可能地追求质的丰富性，我理解其实就是从优势和兴趣出发、体验多彩人生、不断挑战自我，从而最大化实现自身潜能。真理是相通的，他们表达的是同样的意思。

其实，我们不停的探索外部世界，或许都是为了向内找到自我和超越自我。我想，人生最大的乐趣就是在不断探险的旅程中保持谦卑和敬畏，持续进化和成长；人的长期、深层次满足感和幸福感来源于把自己投入到一个更远大、更崇高的使命中；所以，真知的使命就是这种人生观和哲学观的商业表达：携手创业者共建新繁荣。希望真知能用自身绵薄之力，以独特的制片人模式携手和支持我们投资的创业者，通过最大化实现潜能一起为社会创造价值，从而让世界变得更美好。