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“智慧化”推动产业升级,亦庄盛元构建产业生态新秩序

浏览次数:39 分类:科技

时间进入公元2022年,“智慧化”正在成为一股新势力,推动着整个国家的产业升级。“中国赋能智慧未来”这个宏伟目标,落地在城市更新这片田野中,则催生出新一代的智慧化园区。

拨开智慧化园区的面纱,里面承载的是产业集聚区、人才集中区、技术创新区、数据核心区及物流枢纽区,可以说智慧园区是智慧城市发展的底座。

亦庄盛元作为专业化产业运营的头部力量,早在2019年就开始了智慧化的探索和布局。如今三年过去,盛元云平台已经完成了从0到1的过程。今天我们就带您走进亦庄盛元云平台,近身感受它内在的功能全貌和底层逻辑。

“一中心三平台”和两个专属园区应用

盛元智慧云平台是以智慧+地产形式,以“一中心三平台”为特色架构。

其中,一个中心是指智慧运营指挥中心,三个平台则分别是智慧物业管理平台、智慧资源管理平台、智慧能源管理平台。

通过智慧运营指挥中心,用户可以了解到园区当前运行的一些关键数据,如园区租赁情况、每月成交面积、租赁到期提醒、物业的报修维修数据、查询园区能源实时数据、能源预警信息等。

而智慧运营指挥中心展示的所有数据,都是三个平台运营产生的。

其中,智慧物业管理平台包括智能报修模块、楼宇自控模块、安全防范模块、智能停车模块;智慧资源管理平台则包括智能租赁模块,信息交流模块、人力资源模块;智慧能源管理平台则通过数据采集和传输,将各区域、各楼宇、每层每户的水、电、空调等能耗数据,可视化的展现在建筑信息模型之上,并完成对数据的整理、分析。

目前,亦庄盛元云平台已经有两个版本,一个是亦城时代智慧云平台,另一个则是高端汽车及新能源汽车关键零部件产业园智慧云平台。未来,随着更多专业产业园的投入运营,云平台也将更广泛地应用于旗下产业园。

一个云平台,三大创新点,构建产业生态新秩序

纵观整个云平台,从开发到运营,是一个漫长的过程。每一个模块,都是从千头万绪的问题中剥丝抽茧,再通过技术化找到更优的解决方案。

仔细盘点不难发现,在盛元云平台中为企业的运营管理提供了三大创新点,管理流程精细化、运营结果数据化、生态资源共享化。

众所周知,越是大型的企业,组织架构也越庞大,管理如同一个黑匣子。如何提高企业效率?最直观的方式便是让每一个条线的业务路径更清晰、点到点责任更清晰,哪个业务走到哪个环节、卡在哪个环节,一目了然。可以说,云平台就像一个透视镜,将原本在黑匣子里的管理过程透明化,便是精细化管理最给力的技术铺垫。

其次,管理是动态过程,绩效则是静态结果。把运营结果数据化,通过数据的抓取、沉淀、分析,让管理者更精准的把握当季经营管理状况,才能有的放矢做过程优化。这里的数据化既包含了服务内容的数据化、能源使用的数据化、也包含招商信息的数据化。以能源的数据化为例,在倡导节能减排当中,到底从哪个环节入手减,减到多少合适,数据总是最诚实的。

现代企业的竞争,早已不是单枪匹马闯天下的年代,它既是内部管理效率的竞争,也是外部资源整合能力的竞争。作为产业载体,盛元的另一个价值就在于实现1+1>2的产业赋能。

比如在人力资源板块,云平台通过与专业人力资源公司合作,对园区生态圈的企业客户进行人力与行政方面的定向服务,并通过园区辐射周边,打造围绕园区生态的人才池,多元化帮助企业成长。

除了人才服务,在云平台上,还有商务对接、供应链整合、人才社群、金融赋能等等。

比起传统园区,智慧化显然意味着更多的功能性和更大的想象空间,比如严谨、理性、绿色、人文等等。

未来,随着盛元云平台的应用,原本阻隔在企业内部,以及产业链各个环节之间的管理壁垒、信息壁垒将被彻底击穿,从信息孤岛走出来的企业将组成共享产业集群。对内,一个新的企业秩序正在被逐步建立;对外,一个更鲜活的产业集群也在成型。这也凸显了盛元集团作为当代产业运营商的价值所在。

而透过表象看本质,盛元集团和入驻企业已经不是单纯的业主和租客的关系,他更是一种战略联盟、战略协同的关系。

也正是这种身份的变化,导致思维模式,乃至服务方式的变化。而云平台作为智慧化载体,也不仅仅是一个技术集成平台,更是一个功能平台、价值平台,统筹全园区的立体产业生态平台,而这点也恰恰是盛元集团不懈努力追求的愿景。

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