“智慧化”推动产业升级，亦庄盛元构建产业生态新秩序

时间进入公元2022年，“智慧化”正在成为一股新势力，推动着整个国家的产业升级。“中国赋能智慧未来”这个宏伟目标，落地在城市更新这片田野中，则催生出新一代的智慧化园区。

拨开智慧化园区的面纱，里面承载的是产业集聚区、人才集中区、技术创新区、数据核心区及物流枢纽区，可以说智慧园区是智慧城市发展的底座。

亦庄盛元作为专业化产业运营的头部力量，早在2019年就开始了智慧化的探索和布局。如今三年过去，盛元云平台已经完成了从0到1的过程。今天我们就带您走进亦庄盛元云平台，近身感受它内在的功能全貌和底层逻辑。

“一中心三平台”和两个专属园区应用

盛元智慧云平台是以智慧+地产形式，以“一中心三平台”为特色架构。

其中，一个中心是指智慧运营指挥中心，三个平台则分别是智慧物业管理平台、智慧资源管理平台、智慧能源管理平台。

通过智慧运营指挥中心，用户可以了解到园区当前运行的一些关键数据，如园区租赁情况、每月成交面积、租赁到期提醒、物业的报修维修数据、查询园区能源实时数据、能源预警信息等。

而智慧运营指挥中心展示的所有数据，都是三个平台运营产生的。

其中，智慧物业管理平台包括智能报修模块、楼宇自控模块、安全防范模块、智能停车模块；智慧资源管理平台则包括智能租赁模块，信息交流模块、人力资源模块；智慧能源管理平台则通过数据采集和传输，将各区域、各楼宇、每层每户的水、电、空调等能耗数据，可视化的展现在建筑信息模型之上，并完成对数据的整理、分析。

目前，亦庄盛元云平台已经有两个版本，一个是亦城时代智慧云平台，另一个则是高端汽车及新能源汽车关键零部件产业园智慧云平台。未来，随着更多专业产业园的投入运营，云平台也将更广泛地应用于旗下产业园。

一个云平台，三大创新点，构建产业生态新秩序

纵观整个云平台，从开发到运营，是一个漫长的过程。每一个模块，都是从千头万绪的问题中剥丝抽茧，再通过技术化找到更优的解决方案。

仔细盘点不难发现，在盛元云平台中为企业的运营管理提供了三大创新点，管理流程精细化、运营结果数据化、生态资源共享化。

众所周知，越是大型的企业，组织架构也越庞大，管理如同一个黑匣子。如何提高企业效率？最直观的方式便是让每一个条线的业务路径更清晰、点到点责任更清晰，哪个业务走到哪个环节、卡在哪个环节，一目了然。可以说，云平台就像一个透视镜，将原本在黑匣子里的管理过程透明化，便是精细化管理最给力的技术铺垫。

其次，管理是动态过程，绩效则是静态结果。把运营结果数据化，通过数据的抓取、沉淀、分析，让管理者更精准的把握当季经营管理状况，才能有的放矢做过程优化。这里的数据化既包含了服务内容的数据化、能源使用的数据化、也包含招商信息的数据化。以能源的数据化为例，在倡导节能减排当中，到底从哪个环节入手减，减到多少合适，数据总是最诚实的。

现代企业的竞争，早已不是单枪匹马闯天下的年代，它既是内部管理效率的竞争，也是外部资源整合能力的竞争。作为产业载体，盛元的另一个价值就在于实现1+1>2的产业赋能。

比如在人力资源板块，云平台通过与专业人力资源公司合作，对园区生态圈的企业客户进行人力与行政方面的定向服务，并通过园区辐射周边，打造围绕园区生态的人才池，多元化帮助企业成长。

除了人才服务，在云平台上，还有商务对接、供应链整合、人才社群、金融赋能等等。

比起传统园区，智慧化显然意味着更多的功能性和更大的想象空间，比如严谨、理性、绿色、人文等等。

未来，随着盛元云平台的应用，原本阻隔在企业内部，以及产业链各个环节之间的管理壁垒、信息壁垒将被彻底击穿，从信息孤岛走出来的企业将组成共享产业集群。对内，一个新的企业秩序正在被逐步建立；对外，一个更鲜活的产业集群也在成型。这也凸显了盛元集团作为当代产业运营商的价值所在。

而透过表象看本质，盛元集团和入驻企业已经不是单纯的业主和租客的关系，他更是一种战略联盟、战略协同的关系。

也正是这种身份的变化，导致思维模式，乃至服务方式的变化。而云平台作为智慧化载体，也不仅仅是一个技术集成平台，更是一个功能平台、价值平台，统筹全园区的立体产业生态平台，而这点也恰恰是盛元集团不懈努力追求的愿景。