展望未来：在危机后重新评估您的战略计划

有效的领导者会密切关注公司的日常生存，并密切关注将在未来18个月内重塑世界的变化。在危机时期，日常决策似乎比对未来的计划更为紧迫，但制定动态，响应迅速的长期计划不仅在瞬息万变的时代成为可能，而且这是必要的。组织的领导者如何继续最有效，最成功地制定路线图？

提出难题

我建议我们的客户在尝试进行任何更改之前，先评估他们的工作方式。我与他们的领导团队合作，帮助他们全面评估当前状况，评估关键数据点，以进行全面的财务现实检查。在这样的危机时期，领导者将要考虑两组数据：危机之前和之后收集的信息。与我们的客户一起，我们研究了将他们的业务推向危机前的原因，询问做出了哪些决定以及为什么做出决定，并评估了结果。然后，我们全面分析了危机开始以来的数据。这将对评估原始计划和制定前进的新路线图具有指导意义。

创建路线图

当您考虑下一个问题时，这些见解将有所帮助：您对成为什么的愿景是什么？当前的状况是否改变了这一愿景？围绕您的愿景的想法应该大于目标。从广义上讲，我通常会看到这个问题的两个潜在答案。领导者要么想修复已损坏的东西，要么要比今天做得更好。回答完这些问题后，您就可以致力于战略路线图的下一个组成部分。盘点您现在正在使用的资产（时间，金钱和人员），并确定上个月您面临的最大挑战以及其变化方式。

您想看看这场危机带来的机会。很难想到这样的灾难，这种灾难会带来“机会”。但是，寻找机会只是意味着为您的组织寻找在新情况下实现愿景和目标的潜力。公司战略计划的大部分变化将集中在新现实上：当前商业环境的机遇和挑战，以及这些机遇和挑战如何影响公司的内部优势和劣势。

计划更改时，计划更改

但这还不是全部计划。具有时间表和检查点的执行计划也同样重要。只要涉及变更，变更管理策略就会发挥作用。一个新的远程医疗系统可能是目标，但它不会改变客户的行为或与员工进行沟通和培训。

变化是不可避免的。曲线球是不可避免的。制定战略计划会建立结构化的流程，使您能够在利用新机会的同时不断地识别和缓解风险。我看到公司犯的最大错误是制定一个计划，在文件柜中收集灰尘。始终在使用良好的战略计划，始终指导和告知决策。该计划是在下一次危机发生之前，之中和之后支撑公司的内部框架。

并非所有计划都成功，但成功总是有计划的

在Covid-19危机期间，即使是经营最好的组织也将遭受打击。从内部不可能完全认识到您的公司在新经济中可以发挥的作用。请毫不犹豫地从经验丰富的顾问那里获得知识丰富的指导，他们可以帮助公司度过黑暗的经济海洋。

在这种环境下要取得成功，需要有意愿，热情和纪律，以汲取危机正在教训我们的教训。利用您团队可用的专业知识，将这些见解转化为现实目标的路线图。只有通过使用在“新常态”下制定的战略计划，企业才能为开始治愈和加速经济复苏所需的重要全球努力做出贡献。